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擇才適用,補短揚長

最后編輯:2011-12-06  瀏覽:2681 次  【字體:  
                 -----《做最有用的好員工》觀后感
在艾莫老師的講座中,德才矩陣給了我很大的啟發。對于一個企業的管理層人員而言,在做企業最有用的好員工的前提下,更重要的是為企業選擇并重用真正有用的好員工。
首先,企業需要什么樣的員工。
對于一個企業而言,員工就是組成能夠維持企業正常運轉的細胞。而每一個穩定運行的生命體都需要各種各樣的細胞來維持,因此,企業的運作,離不開形形色色的員工。相對應在艾莫老師的德才矩陣中,不是只有馬型人才才值得任用,在不同的企業成長時期及不同的職位,對于四種形象比喻的人才類型都各有需求。
認清企業所處的時期,分析企業所需要的人才的主流類型,如若處以成熟期的企業,核心人才就需以坐穩站定、嚴格依照規章制度辦事為主,而在市場部等個別部門則仍舊需要創造力強等人才。
所以,在掌握企業的本質成長趨勢的基礎上,從根本上了解不同崗位所需要的人才類型,才能為企業選擇并合理安排利用有用的好員工打下堅實的基礎。
其次,培養并適用不同類型的人才。
企業培養出的人才,德才兼備者有卻非多數,但卻可以將達不到標準者努力向標準靠攏。反復向員工宣導企業的價值觀,使企業的價值觀在每個員工的心里根深蒂固,成為其潛意識的一種存在:將公司的經營理念及愿景傳達到每一個員工并調動其工作的熱情與積極性。對于能夠幫助企業達成企業所需的有價值的目標的員工,需結合其價值觀,工作及生活態度等各方面狀況予以任用。
對于企業培養的愛崗敬業,能力突出的好員工,需提供一個適其發展的舞臺,并積極引導其成長。
以身作則,提高自身能力。
身為企業的管理層員工,在某種程度上決定了企業的基礎建立。為企業選擇任用各種類型的員工,構建整個企業的組織架構,間接決定了企業的未來。
作為一個成功的管理者,首先自身的各方面必須與企業保持高度一致,如價值硯,理念與愿景等。在日常的工作中積極吸納相關信息,充實自己,能能力服眾。每個細節都做到以身作則,在外界條件發生突然變化時與員工打成一片,不以高位自居,并時時播撒希望,以個人魅力及迷人個性令員工臣服。
擇才適用,補短揚長。
在企業的運作過程中,不是每個員工都是十全十美,更不是每個員工都是千里馬。作為一個管理者,以伯樂的態度面對每一個員工,積極發現員工的閃光點,對能力突出的優秀員工予以適用。
不是每一匹馬都是千里馬,但尺有所短寸有所長,不同的員工各有其長處,在人員調配安排等情況,對能力互補的員以搭配合作的形式安排,其功用可能大于一匹千里馬。
在企業的生產管理中,管理者從某種程度上是協助員工成為企業最有用的好員工的一種存在。擇才適用,補短揚長,引導員工成為企業最有用的好員工才是成功的管理者的職責所在。
                                                                                      
    
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